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dc.contributor.authorGuamanga Samboni, Yulieth-
dc.contributor.authorGuetio Medina, Ricardo-
dc.date.accessioned2025-05-08T18:09:19Z-
dc.date.available2025-05-08T18:09:19Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.issn2954-9922.-
dc.identifier.urihttps://repositorio.unicomfacauca.edu.co/xmlui/handle/3000/128-
dc.description.abstractDebido a la ausencia de un sistema de costeo en la empresa SPA R&M, la cual ofrece servicios de bronceo mediante los rayos del sol y cámara, no es posible identificar con claridad los costos y gastos consumidos en la prestación de cada servicio, para así mismo poder reducirlos y aumentar las ganancias. Por lo cual, el presente artículo propone diseñar un sistema de costeo basado en actividades, para que le sirva como instrumento de medición de costos. Para ello se desarrolla una metodología con enfoque cuantitativo, descriptivo, del cual se realiza entrevistas y observaciones directas del funcionamiento del establecimiento para la recolección de la información y posterior a ellos hacer la implementación del sistema de costeo planteado. Los resultados, muestran que la empresa es relativamente nueva en el mercado y su entorno, que hay costos que no se asumen como costos, que, al implementar el sistema de costeo basado en actividades, el costo por servicio es más real y les permite a los dueños tomar decisiones de mejora u optimizando mejor las instalaciones del establecimiento con nuevos servicios que se pueden ofrecer.spa
dc.language.isoesspa
dc.publisherUniversidad del Cauca Revista Click Organizacional y Administrativospa
dc.relation.ispartofseriesRevista Click Organizacional y Administrativo;04-
dc.subjectcostos; metodología; asignación: CIF; MOD; resultados; eficienciaspa
dc.titleDiseño de un sistema de costos ABC para la empresa SPA R&Mspa
dc.title.alternativeDesign of an ABC cost system for the SPA S&M companyspa
dc.title.alternativeDesign of an ABC cost system for the SPA S&M companyspa
dc.typeArticlespa
Appears in Collections:Especialización en Gestión y Control de Costos Organizacionales

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