Resumen:
La Fundación para el Cuidado del Pulmón y el Corazón está enfrentando problemas
para manejar sus costos, lo que dificulta que puedan fijar precios competitivos. Este
proyecto se propuso crear un sistema de costeo basado en actividades (ABC) para
conocer el costo real de sus servicios y establecer precios estándar con un margen
de ganancia del 30%. Se utilizó una metodología mixta, combinando análisis
cualitativo y cuantitativo mediante entrevistas, revisión de documentos y visitas a
las instalaciones. Uno de los hallazgos importantes fue que la contabilidad anterior
no incluía costos indirectos y administrativos, lo que complicaba la planificación
financiera. Con el costeo ABC, se obtuvo una mejor comprensión de los costos
operativos, lo que facilitó la fijación de tarifas estándar. Sin embargo, se notó que
las EPS no siempre pagan precios justos, lo que afecta la sostenibilidad de servicios
esenciales como polisomnografías y consultas externas, aunque en otros casos,
como espirometrías, pagan más de lo que se había establecido. En resumen, este
proyecto ayuda a mejorar la gestión financiera de la Fundación, optimiza la
distribución de recursos y refuerza su competitividad en el mercado, asegurando la
continuidad de servicios vitales para la comunidad.
